何管理和利用潛在利益 無論迄今

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大數據」現象注定會發揮關鍵作用。企業如何因應這現象的影響他們如為止的實施水準如何，技術革命都代表著公司和行業的資產，並且正在使越來越多的基礎設施過時。正如必須重新審視商業模式以獲得新願景一樣，新願景需要更密切的客戶參與、更大的敏捷性和持續創新。 公司未來 2. 人、人才和文化 科技變革和用工變革階段的企業轉型，是必須從企業員工本身出發去規劃、實施的任務。必須提高工作質量，以鼓勵與創新相關的流程。然而，更好地利用高品質資源會導致工作文化和實踐的變化。協作成為數位時代的驅動力：共同創造、共同工作、分享、共同設計和共同思考，這些都是充分促進創造力的豐富多樣性框架的要素。


我們必須充分利用性別之間不同權力關係的不可避免的轉變，這有望帶來新的領導風格和「軟實力」的崛起。我們還需要專業和個人價值觀和願望的多樣性。政府，尤其是企業，應該建立一個靈活的工作結構，接受但最重要的是鼓勵個人承 電報數據 擔更大的責任。 3、新客戶、新市場 公司應該關心兩件主要事情：他們的客戶和他們經營的市場。我們看到客戶及其需求的變化，以及隨之而來的技術變化，正在推動銷售和行銷職能的徹底轉變。 市場結構本身正在發生變化，主要以兩種方式發生變化。首先，企業正在向新興地區轉移，新興地區正成為全球主要市場和主要競爭對手。其次，企業創造價值的方式正在改變。這意味著必須重新定義商業模式，以適應新的採購機會以及需求和競爭的新要求。




. 工作場所與網路工作場所 對高品質、智慧、協作、靈活的需求，從而產生更大的滿意度和更好的工作與生活平衡，引發了工作管理方法的革命，採用技術來開發符合這些新需求的新的實體和虛擬工作場所。 採用技術和工作場所設計來推動向更靈活和開放的協作工作文化的過渡，這種文化鼓勵集體智慧並推動創新。 人間樂園三聯畫 - 希羅尼穆斯·博斯。人間樂園三聯畫 - 希羅尼穆斯·博斯。 5. 領導、策略和管理 如今，公司必須適應一個完全不同的環境，在這個環境中，職能、通路、客戶、市場和人力資源不斷改變企業「驅動」和管理的方式。 公司治理必須建立變革的願景和策略，並提供靈活的解決方案、透明的框架：讓整個組織與變革保持一致，流程才能得到適當的指導。




必須創造新的結構來支持和鼓勵變革，使組織在2016 年 10 月 30 日 敏捷電子商務：邁向精實、以結果為導向的策略與方法 丹尼爾·卡薩林 丹尼爾卡薩林出版 「市場需要不斷發展，尤其是在電子商務領域。這預示著能夠適應任何變化的多功能銷售和行銷策略。我們可以說有彈性。透過採用精益方法，可以提高業務靈活性並提高投資回報和營運利潤。」 敏捷電子商務可讓您提高業務的靈活性和價值。公司內部商業部門和技術團隊之間加強協作以及更好地管理變革的能力使其能夠跟上競爭、市場趨勢和技術發展的步伐。要實施敏捷電子商務策略，有必要透過評估透過測試哪些有效、哪些無效來不斷發布透過迭代流程新的改進，以便能夠改進產品和功能，使它們適應實際情況。