是成为你所属团队的领导

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土居健太郎 董事兼人力资源总部负责人 2008年从东京大学工学部退学后，他从事兼职工作。 2009年，一次偶然的机会，他加入了尼罗河股份有限公司。自2010年起，他作为业务经理领导启动了数字营销业务。 2015年，出任公司董事。 2016年，他调到媒体业务部，担任公司Appliv服务的服务经理，负责同一业务中新服务的推出。 2021年1月，他被任命为人力资源部总经理，目前作为人力资源经理负责招聘和组织发展。他是《让你受用 10 年的 SEO 基础》（Gijutsu Hyoronsha）的作者。 目录 建立现有“积极文化”体系的原因 能够在新地点展示价值的机制 成为一个吸引积极向上、积极创造自己职业生涯的个人的组织。 建立现有“积极文化”体系的原因 土井健太郎 -首先请您介绍一下新设立的人事系统“Fumidas”的概况。


这是一个为活跃在某个部门并希望通过内部调动接受不同工作挑战来扩展职业 墨西哥 电话号码 生涯的员工提供支持的系统。 该系统的名称是“Fumidas”，希望“挑战者能够向前迈出一步”。 -具体来说，你们将提供什么样的支持？ 某些条件适用，但基本上一年内100%实现在职人力资源调动请求去做。 一般来说，当提交调动请求时，公司的反应是“在某些情况下我们会考虑”，但FUMIDAS的独特之处在于它是“我们肯定会在固定期限内承诺该职位”。 ' 如果是为了你职业生涯的更进一步，我会尽我最大的努力让它100%实现。 -100% 是惊人的。



该制度建立的背景是什么？ 职业晋升和职业转变可以采取多种形式。一种方法者，成为部门的经理，目标更高，或者你可以追求非连续的职业，拥有一个改变你的工作和环境的职业。 尼罗河有各种划分和位置，所以过去，当我们被咨询“我想在公司内实现我想要的职业”时，我们已经实现了内部调动，这将尽可能支持下一个职业。。换句话说，以前根深蒂固的文化只是被编入了系统。 我们之所以明确这一点，是因为我们认为，通过将以前属于隐性知识的内部调动制度化，我们将能够让员工意识到，在尼罗河内，多种职业道路都是可能的。 -我懂了。